Почему конверсия—это не всегда показатель хорошего UX?

Автор: Джей Томас
UX-проектировщик; создает команды UX-исследований, руководит командами дизайна, внедряет в компаниях Jobs to be Done
Конверсия давно стала одной из главных метрик. Когда она растёт, кажется, что продукт стал лучше: пользователи находят нужное, флоу работает, всё логично. Но это не всегда так.
Рост показателя можно легко спровоцировать—добавить FOMO (fear of missing out), скрыть альтернативные действия, усилить давление в CTA. Это влияет на поведение, но не улучшает опыт. Если после этого падает Retention, а churn rate растёт—значит, продукт не дал ценности. Люди зашли, но не остались.
Есть и обратная история: мы упрощаем вход, сокращаем шаги, и люди быстрее попадают в интерфейс. Но вместе с этим исчезает момент осознания пользы. Они внутри, но не понимают, зачем здесь оставаться. Time-to-Value в этом случае куда показательнее, чем просто CR (Conversion Rate).
Важный вопрос—кто именно конвертируется. Иногда мы видим рост, но не замечаем, что в продукт приходят нерелевантные пользователи. Они не активируются, не платят и не возвращаются. Мы получаем рост метрики, но в обратную сторону—просадку по смыслу.
Хороший UX—это не про то, чтобы максимально затянуть человека в интерфейс. Это про то, чтобы он сам захотел остаться.

Интерактивные онлайн-курсы от Джея

Джей Томас

UX-проектировщик; создает команды UX-исследований, руководит командами дизайна, внедряет в компаниях Jobs to be Done. На протяжении 10 лет разрабатывает как сложные узкопрофильные админ-панели, так и функции, которыми пользуются многомиллионные аудитории.
В прошлом руководил командой развития пользовательского опыта в Домклик, и там же—руководил дизайн-системой. Приглашенный лектор в ВШЭ и Bang Bang Education. Обучался JTBD в Harvard Business School.
Работал с ONY, QIWI, Сбером, ЦИАН, Мегафон, Shell, МТС, Adidas и другими командами.